千葉銀行

ト効率の改善と顧客利便性向上 • M&Aや他業種連携による新たな収益源の確保 弱気材料： • 低金利環境の長期化による利ざや縮小 • 人口減少や地域経済の衰退による貸出金利息の減少 • フィンテック企業の台頭による既存ビジネスモデルの陳腐化 逆転思考：千葉銀行の投資が失敗するには、地域経済の構造的な衰退が予想以上に早く進み、貸出需要が蒸発するか、あるいは同行が長年培ってきた地域における信頼とブランドイメージが、予期せぬ不祥事や顧客対応の失敗によって急速に失われる必要がある。また、デジタル化への対応が遅れ、メガバンクやネット銀行に対してコスト競争力やサービス提供能力で決定的な差をつけられ、顧客が競合へ大量に流出するシナリオも考えられる。さらに、規制緩和や新たな金融技術の登場により、地方銀行というビジネスモデルそのものが成り立たなくなるような、業界構造の根本的な変化が起こることも考えられる。