極東開発工業

とブランド認知度向上 • 高付加価値製品の開発・投入による収益性改善 弱気材料： • 国内建設市場の長期的な縮小リスク • 新興国メーカーの台頭による価格競争の激化 • 主要顧客である建設機械メーカーのOEM戦略変更リスク 逆転思考：この投資が失敗するには、極東開発工業が持つスイッチング・コストの優位性が、予想以上に早く失われる必要がある。具体的には、顧客が新しい建設機械を導入する際に、アタッチメントも容易に他社製に切り替えられるような標準化が進む、あるいは、競合他社が極めて低価格で同等以上の機能を持つアタッチメントを供給し始め、顧客の乗り換えコストを吸収してしまうような状況が考えられる。また、主要な建設機械メーカーが自社ブランドのアタッチメント開発を強化し、極東開発工業のような外部サプライヤーへの依存度を低下させる動きも、スイッチング・コストの低下につながる。さらに、技術革新が急速に進み、既存の設備との互換性が失われるような製品が登場した場合も、スイッチング・コストは意味をなさなくなるだろう。