9713

ロイヤルホテル(9713)に経済的な堀はあるか

サービス業 情報通信・サービスその他

株価

現在株価
910
2026-09-01
時価総額
144 億円

主要指標

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株価推移

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▶ 詳細チャート(日足/週足/月足切替)

10年財務トレンド

年度 売上(億) 営業利益(億) 純利益(億) FCF(億) ROE(%) EPS(円) 配当(円) 自己資本比率(%)
FY2015 415 21 -4 -270 -3.7 -4.1 16.8
FY2016 411 23 27 45 19.3 26.6 21.1
FY2017 411 24 21 16 12.7 203.0 0.0 24.7
FY2018 409 20 29 40 15.0 284.0 0.0 29.8
FY2019 376 -3 7 -5 3.6 71.0 0.0 32.0
FY2020 156 -98 -93 -53 -85.7 -911.3 0.0 17.6
FY2021 165 -82 -48 -52 -29.9 -469.7 0.0 26.8
FY2022 264 -30 133 535 70.3 1,252.8 0.0 59.0
FY2023 207 6 9 -21 4.5 55.3 0.0 63.0
FY2024 252 9 17 -26 7.5 109.3 5.0 56.0

バフェット流モート診断

無形資産
●○○○○
1/5
スイッチング
●●○○○
2/5
ネットワーク
○○○○○
0/5
コスト優位
●○○○○
1/5
効率規模
●●○○○
2/5

総合スコア:6/25 主要モート:無形資産 持続性:判定中

無形資産1/5

ロイヤルホストのブランド認知度は一定程度あるが、特許や規制ライセンスによる明確な優位性は見られない。高級ホテルブランドとしての差別化は限定的。

スイッチングコスト2/5

会員プログラムや過去の利用経験により、一部顧客のロイヤルティは存在する。しかし、ホテル業界全体として顧客のスイッチングコストは低く、価格や立地で容易に乗り換えが発生する。

ネットワーク効果0/5

ホテル事業において、ユーザー数の増加が直接的にサービスの価値を高めるネットワーク効果はほとんど見られない。

コスト優位1/5

規模の経済によるコスト優位性は限定的。外食・宿泊業界は競争が激しく、価格競争に陥りやすい構造。

規模の経済2/5

国内に複数のホテル・レストランを展開しており、一定の規模はある。しかし、業界全体で見ると寡占度は低く、効率規模の優位性は強くない。

競合との比較優位

強気シナリオ

インバウンド需要の回復による宿泊・飲食部門の売上増加

高付加価値サービスへのシフトによる単価向上

新規事業やM&Aによる成長機会の創出

弱気シナリオ(モート侵食)

国内景気の低迷による個人消費の落ち込み

競合他社との価格競争激化による収益性悪化

人件費や原材料費の高騰によるコスト増加

反転思考(マンガー流:どうすればこの会社は壊れるか)

ロイヤルホテルが競争優位性を失うシナリオは、まずブランド価値の毀損である。例えば、衛生問題や顧客満足度の低下が頻発し、長年培ってきた「ロイヤル」というブランドイメージが剥落した場合、顧客は容易に競合他社へ流れるだろう。また、競合他社がより革新的なサービスや体験を提供し、顧客のニーズを的確に捉え続けた結果、ロイヤルホテルが提供する価値が相対的に陳腐化することも考えられる。さらに、不動産ポートフォリオの価値が低下し、それを活用した財務戦略が機能しなくなった場合も、企業価値は大きく損なわれるだろう。これらの要因が複合的に作用すると、現在の競争環境での優位性は失われ、存続すら危ぶまれる。

5年後のモート予測

強気

インバウンド回復と高付加価値戦略が奏功し、売上・利益ともに堅調に成長。新規事業も軌道に乗り、企業価値向上に寄与する。

中立

緩やかな景気回復とインバウンド需要の回復に支えられ、既存事業は安定的に推移。コスト管理を徹底し、利益水準を維持する。

弱気

景気後退と競争激化により、既存事業の収益性が悪化。コスト増も吸収できず、減益基調が続く。新規事業も期待通りの成果を上げられない。

グレアム防衛的投資家 7基準

1. 適切な企業規模 時価総額 144億
2. 健全な財務 自己資本比率 56.0%
3. 利益の安定性 7年連続黒字
4. 配当の継続性 ?年連続配当
5. 利益成長 EPS 3年成長 %
6. 適度なPER PER 8.3倍
7. 適度なPBR PBR 0.91倍

合格数:3/7 部分的合格

直近の適時開示

同業他社

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