ソニーグループ（6758）の株価・財務・モート診断

年度	売上(億)	営業利益(億)	純利益(億)	FCF(億)	ROE(%)	EPS(円)	配当(円)	自己資本比率(%)
FY2016	76,033	2,887	733	-4,447	2.3	58.1	—	14.1
FY2017	85,440	7,349	4,908	4,328	13.5	388.3	20.0	15.6
FY2018	86,657	8,942	9,163	-487	20.7	723.4	27.5	17.9
FY2019	82,599	8,455	5,822	-25	12.2	471.6	35.0	17.9
FY2020	89,994	9,719	11,718	-4,314	20.8	952.3	45.0	21.2
FY2021	99,215	12,023	8,822	5,049	12.3	711.8	55.0	23.4
FY2022	115,398	12,082	9,371	-7,380	12.9	758.4	65.0	22.6
FY2023	130,208	12,088	9,706	5,543	12.5	788.3	75.0	22.2
FY2024	129,571	14,072	11,416	13,916	13.4	188.7	85.0	23.2
FY2025	124,796	14,475	-3,269	-249	-3.8	-54.7	—	51.8

バフェット流モート診断

無形資産

●●●●●

5/5

スイッチング

●●●○○

3/5

ネットワーク

●●●●○

4/5

コスト優位

○○○○○

0/5

効率規模

○○○○○

0/5

総合スコア：12/25　主要モート：無形資産　持続性：判定中

主モート：intangible（wide）。総合スコア 12ゲーム機市場、イメージセンサー市場、映像・音楽コンテンツ市場など、ソニーグループが事業を展開する主要…

市場は巨大であり、その中でトップクラスのシェアを誇る。これにより、開発費や製造費の規模の経済を享受し、効率的な事業運営が可能となっている。/25。強気材料： • PlayStationプラットフォームの継続的な成長とエコシステムの強化 • イメージセンサー事業における技術的優位性と市場シェア拡大 • IPを活用した映像・音楽・ゲームコンテンツのクロスプロモーションによる収益機会創出弱気材料： • 競合他社（例：Microsoft Xbox, Nintendo）による強力な攻勢と市場シェアの低下 • 半導体市場の景気変動や技術革新の遅れによるイメージセンサー事業への影響 • コンテンツ制作におけるリスク（ヒット作の減少、制作費の高騰）逆転思考：ソニーグループの投資が失敗するには、その強力な無形資産、特にPlayStationブランドやIPの価値が急速に失われる必要がある。例えば、競合プラットフォームが圧倒的な技術的優位性や魅力的なコンテンツを提供し、PlayStationからのユーザー流出が止まらなくなるシナリオが考えられる。また、イメージセンサー事業においても、主要顧客であるスマートフォンメーカーが競合技術へ移行

賢人による詳細解説（プレミアム機能）

バフェット・グレアム・マンガー・フィッシャーの理論で、このモートの強度・持続性・5年後の侵食リスクを詳しく解説します。

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グレアム防衛的投資家 7基準

1. 適切な企業規模	時価総額 216,330億
2. 健全な財務	自己資本比率 23.2%
3. 利益の安定性	9年連続黒字
4. 配当の継続性	?年連続配当
5. 利益成長	EPS 3年成長 —%
6. 適度なPER	PER 19.0倍
7. 適度なPBR	PBR 2.63倍