ワコム

VR向けデバイス）への展開成功 • 高付加価値製品ラインナップの強化による収益性向上 弱気材料： • 低価格帯の競合製品の台頭と市場シェアの浸食 • タブレットPCやスマートフォンへの描画機能の統合進展 • 主要技術の陳腐化リスクと代替技術の出現 逆転思考：ワコムの投資が失敗するには、まずその強力なブランド力とデジタイザ技術が、新規参入者や既存のタブレットメーカーの技術革新によって容易に模倣されるか、あるいは陳腐化する必要がある。具体的には、汎用的なスタイラス技術の精度がワコム製品に追いつき、かつ低コストで提供されるようになれば、ワコムの価格設定力が失われる。また、プロフェッショナルクリエイターが、ワコム以外のプラットフォーム（例：iPad Pro + Apple Pencil）で十分な生産性を実現できるようになり、乗り換えコストを上回るメリットを感じるようになれば、スイッチングコストの優位性も失われる。さらに、デジタルイラストやデザイン分野以外の、ワコムが新規開拓を目指す市場（例：産業用ディスプレイ）で、競合がより優れた技術やコスト競争力で市場を席巻した場合も、ワコムの成長戦略が頓挫する可能性がある。