ダイコク電機

製品競争力の維持・向上 • 遊技場向け周辺サービス（データ分析等）の展開による収益源多様化 弱気材料： • 遊技人口の減少や市場縮小 • 遊技機規則の変更による需要の変動 • 競合他社による低価格攻勢や技術革新への対応遅れ 逆転思考：ダイコク電機の投資が失敗するには、パチンコ・パチスロ市場そのものが急速に縮小し、遊技場の数が激減することが必要である。また、遊技機メーカーが自社で情報表示システムを内製化したり、競合他社が圧倒的な低コストや革新的な技術で市場シェアを奪取し、ダイコク電機の「規模の経済」による優位性を無効化する必要がある。さらに、遊技場側が情報システムへの投資を渋り、旧来のシステムを使い続ける、あるいは全く新しい技術（VRなど）が台頭し、既存のデータ表示機器の価値が陳腐化することも考えられる。規制強化による遊技機の多様化や、新たなエンターテイメント形態の台頭も、既存事業の基盤を揺るがす要因となりうる。