レイズネクスト

の蓄積 • M&Aによる事業拡大の可能性 弱気材料： • 建設資材価格の高騰と人件費の上昇 • 景気変動による建設投資の低迷 • 競合他社との激しい価格競争 逆転思考：この投資が失敗するには、まず、レイズネクストが保有すると考えられる（あるいは将来獲得する）無形資産、スイッチング・コスト、ネットワーク効果、コスト優位、規模の経済といった競争優位性が、実際には存在しないか、あるいは極めて脆弱であることが必要である。具体的には、同社が特定の技術やブランドで差別化できていない、顧客が容易に競合他社へ乗り換え可能である、規模の経済が働かずコスト競争力がない、といった状況が考えられる。さらに、インフラ投資の減少、建設需要の構造的な低迷、あるいは同社が事業を展開する市場における激しい競争環境の悪化が同時に進行し、同社の収益性を恒常的に圧迫することが、失敗シナリオの重要な要素となるだろう。特に、競合他社がより効率的な生産体制や革新的な技術を導入し、レイズネクストがそれに対応できない場合、競争優位性は急速に失われる。