東急建設（1720）に経済的な堀はあるか

東急建設は、長年の実績とブランド力を持つものの、特許や商標などの強力な無形資産に依存しているわけではない。特定の技術やブランドが独占的な優位性を生み出しているとは言えない。

建設プロジェクトは、一度開始すると他の建設会社への切り替えは困難であり、顧客にとっては高いスイッチングコストが発生する。しかし、新規プロジェクトの入札においては競争が存在する。

建設業において、強力なネットワーク効果は限定的。ゼネコン間の連携や協力関係はあるが、それが直接的な競争優位に繋がるほどの排他性はない。

建設業は規模の経済が働く側面もあるが、個々のプロジェクトの特性が強く、標準化されたコスト優位性を確立するのは難しい。資材調達や効率化努力は行われている。

東急建設は、大規模なインフラプロジェクトや都市開発を手掛ける能力を持ち、その規模は競争優位となりうる。大規模プロジェクトの遂行能力は、中小企業には真似できない。