日産化学

ル市場における新規農薬の販売拡大 • M&Aや提携による事業領域の拡大とシナジー創出 弱気材料： • 主力製品に対する競合品の登場や特許切れによる収益悪化 • 新薬開発の遅延や医薬中間体事業の不振 • 環境規制の強化による製造コストの増加や製品販売への影響 逆転思考：日産化学の競争優位性が失われるシナリオを考える。まず、長年培ってきた独自の合成技術やIPが、他社によって容易に模倣されるか、あるいは陳腐化するような革新的な代替技術が登場した場合、無形資産としての優位性は失われる。次に、農薬事業におけるスイッチング・コストが低下し、農家が容易に他社製品へ乗り換えるようになる状況、例えば、効果が同等で価格が大幅に安い製品の普及や、日産化学製品の有効成分に対する耐性を持つ病害虫の蔓延などが考えられる。さらに、グローバルな大手化学メーカーが、規模の経済や圧倒的な研究開発力をもって、日産化学の得意とするニッチ市場に参入し、価格競争や技術開発競争で圧倒した場合、現在の効率規模やコスト優位性も揺らぐだろう。これらの要因が複合的に作用することで、同社の持続的な競争優位性は大きく損なわれる可能性がある。