住友精化（4008）の株価・財務・モート診断

年度	売上(億)	営業利益(億)	純利益(億)	FCF(億)	ROE(%)	EPS(円)	配当(円)	自己資本比率(%)
FY2017	989	105	57	120	9.4	416.2	—	55.5
FY2018	1,059	97	67	71	10.1	485.7	100.0	58.3
FY2019	1,096	91	6	-34	0.9	43.8	100.0	60.1
FY2020	997	78	43	69	6.4	310.7	100.0	64.1
FY2021	1,033	101	71	140	9.4	516.2	100.0	67.5
FY2022	1,156	81	59	47	7.2	429.1	120.0	64.9
FY2023	1,430	105	86	8	9.9	636.8	200.0	68.4
FY2024	1,430	95	62	16	6.5	459.0	200.0	69.7
FY2025	1,476	107	60	-72	6.3	450.6	200.0	66.6
FY2026	1,484	145	77	61	7.4	117.5	220.0	67.8

バフェット流モート診断

無形資産

●○○○○

1/5

スイッチング

●○○○○

1/5

ネットワーク

○○○○○

0/5

コスト優位

●●○○○

2/5

効率規模

●●●○○

3/5

総合スコア：7/25　主要モート：scale　持続性：安定→

主モート：scale（narrow）。総合スコア 7/25。強気材料： • 高機能化学品市場の成長を取り込み、シェアを拡大する。 • 新規の高付加価値製品の…

開発・実用化に成功する。 • 住友グループとしてのシナジー効果を最大限に活用する。弱気材料： • 競合他社による低価格製品の台頭。 • 主要顧客の需要低迷や代替技術の出現。 • 原材料価格の変動による収益性の悪化。逆転思考：住友精化の投資が失敗するには、同社が強みとする特定の高機能化学品分野において、競合他社がより優れた技術開発力やコスト競争力を持つようになる必要がある。具体的には、住友精化が長年培ってきたノウハウや特許が陳腐化し、代替材料や代替プロセスが急速に普及するシナリオが考えられる。また、主要顧客が住友精化の製品に依存する度合いが低下し、容易に他社製品へ切り替えられるようになることも、同社の競争優位性を損なう要因となる。さらに、グローバルなサプライチェーンの混乱や、環境規制の強化が同社の生産体制やコスト構造に想定以上の悪影響を与える可能性も否定できない。