ダイダン（1980）に経済的な堀はあるか

ダイダンは建設業であり、特定のブランド力や特許による無形資産は限定的。長年の実績による信頼は存在するが、直接的なモートとは言いにくい。

建設プロジェクトは、一度契約すると他の業者への切り替えは困難。特に大規模プロジェクトでは、設計や進捗の互換性の問題から切り替えコストは非常に高くなる。

建設業における強力なサプライヤーや顧客とのネットワークは存在するが、それが直接的な競争優位性として現れる場面は限定的。ゼネコン間のネットワーク効果は薄い。

建設業は規模の経済が働きやすいが、ダイダン自体の規模は大手ゼネコンと比較して中堅レベル。個別のプロジェクトにおけるコスト管理能力は重要だが、全体的なコスト優位性は限定的。

売上高が近年増加傾向にあり、大規模プロジェクトの受注能力は一定の規模を持つ。これにより、より多くのプロジェクトを同時に遂行し、収益を安定させる基盤となっている。