アゴーラ　ホスピタリティー　グループ

ユニークな体験提供による顧客単価の上昇 • 効率的な運営体制の構築による収益性の改善 弱気材料： • 新型コロナウイルス感染症等のパンデミックによる需要の急減 • 競合他社との激しい価格競争やサービス競争 • インバウンド需要の回復の遅れや国内旅行需要の低迷 逆転思考：この投資が失敗するには、アゴーラ ホスピタリティー グループが、現在のホテル業界の構造的な課題（高い固定費、激しい競争、顧客のスイッチングコストの低さ）を克服できないことが真実でなければならない。具体的には、競合他社がより効率的なオペレーション、強力なブランド構築、あるいは革新的な顧客体験の提供に成功し、アゴーラが差別化を図れずに価格競争に巻き込まれるシナリオが考えられる。また、新たなパンデミックや経済不況により、旅行・宿泊需要が構造的に低迷し、同社が保有する資産価値や収益性が恒久的に損なわれる可能性も否定できない。さらに、経営陣の戦略ミスや実行能力の不足により、成長機会を逸し、競争力を失っていくことも考えられる。