ギークス

と継続的な収益化 • M&Aやアライアンスによる事業領域の拡大とシナジー創出 弱気材料： • IT人材市場における競争激化と単価下落 • ゲーム事業における開発コストの増加とヒット作の不在 • 景気後退によるIT投資やエンターテイメント消費の低迷 逆転思考：ギークスの投資が失敗するには、IT人材市場が予想以上に縮小し、同社が新たな需要を取り込めない状況が真実でなければならない。具体的には、企業のDX投資が鈍化し、外部人材への依存度が低下する、あるいは内製化が進むことで、ギークスの主要事業であるIT人材支援の需要が構造的に減少するシナリオである。また、ゲーム事業においても、競合他社が圧倒的な開発力やマーケティング力で市場を席巻し、ギークスの新規タイトルが全くヒットせず、既存タイトルの収益性も急速に悪化する状況が考えられる。さらに、人材紹介・派遣業界全体で、法規制の強化や労働市場の変化により、ギークスのようなビジネスモデルが持続困難になるような、予期せぬ外部環境の変化が起こることも、投資失敗の要因となりうる。