スポーツフィールド(7080)に経済的な堀はあるか
株価
主要指標
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株価推移
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8年財務トレンド
| 年度 | 売上(億) | 営業利益(億) | 純利益(億) | FCF(億) | ROE(%) | EPS(円) | 配当(円) | 自己資本比率(%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| FY2019 | 19 | 2 | 1 | 2 | 30.8 | 162.7 | 0.0 | 38.9 |
| FY2020 | 19 | 0 | 0 | -1 | 3.8 | 19.3 | 0.0 | 30.0 |
| FY2021 | 21 | -0 | -1 | -0 | -21.5 | -88.8 | 0.0 | 23.9 |
| FY2022 | 29 | 6 | 4 | 6 | 52.8 | 228.9 | 0.0 | 36.7 |
| FY2023 | 34 | 9 | 6 | 4 | 43.8 | 167.5 | 33.0 | 60.1 |
| FY2024 | 38 | 9 | 6 | 6 | 33.8 | 81.2 | 16.0 | 65.1 |
| FY2025 | 48 | 11 | 8 | 3 | 32.2 | 107.3 | 21.0 | 62.6 |
| FY2026 | — | — | — | — | — | — | 23.0 | — |
バフェット流モート診断
総合スコア:3/25 主要モート:none 持続性:判定中
財務データが未収録のため、ブランド力、特許、規制ライセンス、IPなどの無形資産に関する具体的な評価は不可能。
スポーツフィールドは主にスポーツ施設の運営・管理を受託している。施設利用者は特定の施設に愛着を持つ可能性があるが、他の施設への乗り換えコストは低いと考えられる。ただし、長期契約を結んでいる施設側にとっては、運営ノウハウの蓄積により一定のスイッチングコストが発生する可能性はある。
同社のビジネスモデルは、ユーザー数が増えることでサービスの価値が増すネットワーク効果を生み出す構造ではない。
スポーツ施設の運営・管理は、人件費や維持費など固定費の割合が高いと考えられる。同社が規模の経済や効率的なオペレーションにより、競合他社よりも構造的に低いコストでサービスを提供できるという明確な証拠はない。
スポーツ施設の運営・管理業界において、同社が圧倒的なシェアを持ち、業界規模に対して最適な少数寡占を形成しているとは言えない。市場シェアに関する具体的なデータがないため、効率規模の優位性は現時点では不明。
競合との比較優位
強気シナリオ
スポーツ施設の運営・管理受託事業における高い専門性とノウハウの蓄積
地域社会におけるスポーツ振興への貢献を通じたブランドイメージ向上
新たなスポーツイベントの誘致や企画運営による収益機会の拡大
弱気シナリオ(モート侵食)
競合他社による価格競争の激化
施設所有者(自治体等)の予算削減や運営方針の変更
スポーツへの関心の低下や、新たなレジャー・エンターテイメントの台頭による需要の減少
反転思考(マンガー流:どうすればこの会社は壊れるか)
この投資が失敗するには、スポーツフィールドが独自の運営ノウハウやブランド力を構築できず、競合他社との差別化に失敗することが真実でなければならない。具体的には、施設所有者がより安価な代替業者へ容易に乗り換え可能となり、同社の収益性が低下するシナリオが考えられる。また、スポーツ施設の需要自体が、社会全体のレジャー嗜好の変化や少子高齢化により構造的に縮小し、同社の事業規模の維持すら困難になる可能性も否定できない。さらに、地域社会との強固な関係性が構築できず、単なるオペレーターとしての地位に留まる場合、長期的な競争優位性を築くことは難しいだろう。
5年後のモート予測
スポーツ施設の運営・管理受託事業で着実にシェアを拡大し、専門性とブランド力を高める。地域密着型のサービスを強化し、安定した収益基盤を築く。
既存事業の安定運営を継続しつつ、緩やかな成長を目指す。新規受託獲得や既存契約の更新により、微増収益を維持する。
競合激化や施設側の予算削減により、受託件数が減少。収益性が悪化し、事業規模の縮小を余儀なくされる。
グレアム防衛的投資家 7基準
| 1. 適切な企業規模 | 時価総額 61億 | |
| 2. 健全な財務 | 自己資本比率 62.6% | |
| 3. 利益の安定性 | 6年連続黒字 | |
| 4. 配当の継続性 | ?年連続配当 | |
| 5. 利益成長 | EPS 3年成長 -22.3% | |
| 6. 適度なPER | PER 7.7倍 | |
| 7. 適度なPBR | PBR 2.50倍 |
合格数:2/7 部分的合格