戸上電機製作所

る高付加価値製品の開発・販売拡大 • 海外市場での販売チャネル拡大と収益貢献 弱気材料： • 国内外の競合他社による価格競争の激化 • 半導体不足や原材料価格高騰による収益性の悪化 • 主要顧客の業績悪化や設備投資抑制による需要の低迷 逆転思考：戸上電機製作所の投資が失敗するには、まず同社が保有する技術や製品が、競合他社に対して決定的な優位性を持たない、あるいは容易に模倣可能であることが真実でなければならない。さらに、顧客が仕様変更やサプライヤー変更に伴うリスク・コストを軽視し、価格や納期で容易に乗り換えが発生する状況が常態化し、スイッチング・コストの優位性が全く機能しないことが必要である。加えて、グローバルなスケールメリットやコストリーダーシップを築いている競合企業が、より効率的な生産体制や販売網を構築し、戸上電機製作所の価格競争力を奪うことも、失敗シナリオの重要な要素となる。無形資産、ネットワーク効果、コスト優位性、規模の経済といった、あらゆる競争優位性の源泉が競合に劣後し、かつそれらを覆すほどの市場環境の変化（例：急激な技術陳腐化、顧客ニーズの劇的な変化）が起こらない限り、同社は一定の地位を維持しうる。