ダブル・スコープ

供 • 生産効率の向上によるコスト競争力の強化 弱気材料： • 競合他社による低価格攻勢 • 代替技術（全固体電池など）の台頭による需要減 • 主要顧客の生産計画変更や他社への乗り換え 逆転思考：この投資が失敗するには、まずEV市場の成長が期待外れに終わるか、あるいはダブル・スコープがセパレータ市場における競争力を急速に失う必要がある。具体的には、競合他社がより低コストで高品質な製品を大量供給できるようになり、ダブル・スコープのシェアが奪われるシナリオだ。また、セパレータに代わる新しい電池技術（例えば全固体電池）が急速に普及し、現在のセパレータ市場そのものが縮小してしまうことも考えられる。さらに、主要顧客である電池メーカーが、ダブル・スコープ以外のサプライヤーとの取引を大幅に増やし、ダブル・スコープへの依存度を低下させることも、この投資の失敗につながるだろう。技術開発競争で後れを取り、差別化できなくなることもリスク要因となる。