ジェイテクト

ェア拡大 • グローバルな生産・販売網を活用した新興国市場での成長 • M&Aや技術提携による事業ポートフォリオの強化 弱気材料： • 自動車業界全体のEVシフトの遅延や、内燃機関部品の需要急減 • 競合他社による技術革新や低価格攻勢によるシェア低下 • サプライチェーンの混乱や原材料価格の高騰による収益性の悪化 逆転思考：ジェイテクトの競争優位性が失われるシナリオは、自動車業界の構造変化への適応失敗に起因する。具体的には、EV化の波に乗り遅れ、競合他社がより革新的な電動パワートレイン部品や、ソフトウェア統合型の次世代コックピットシステムなどを開発・提供し、自動車メーカーのサプライヤーとしての地位を奪われる場合である。また、中国などの新興メーカーが、低コストかつ高性能な部品を迅速に開発・供給し、ジェイテクトの既存事業領域（特に駆動系部品）で急速にシェアを拡大するシナリオも考えられる。さらに、自動車メーカーが内製化を加速させ、ジェイテクトのような部品サプライヤーへの依存度を低下させる動きが加速することも、ジェイテクトの優位性を揺るがす要因となり得る。