タダノ

ーン等）へのシフトによる収益性向上 • M&Aによる事業領域拡大とシナジー効果の発揮 弱気材料： • 世界経済の減速や地政学リスクによる建設投資の低迷 • 新興国メーカーの台頭による価格競争の激化 • 為替変動や原材料価格高騰による収益圧迫 逆転思考：タダノの投資が失敗するには、まず世界的なインフラ投資の拡大という前提が崩れ、建設機械市場全体が長期的に停滞する必要がある。さらに、同社が強みとするラフタークレーンやオールテレーンクレーン市場において、中国などの新興国メーカーが急速に技術力を向上させ、品質やブランド力でタダノを凌駕し、価格競争で圧倒する状況が到来しなければならない。また、同社が推進する電動化や自動化といった次世代技術への対応が遅れ、競合に後れを取ることも、現在の優位性を失わせる要因となるだろう。加えて、主要市場での規制強化や、為替の急激な変動が収益基盤を蝕むことも考えられる。