日精エー・エス・ビー機械

• 技術革新による高付加価値製品の開発・販売成功 • グローバルな生産・販売体制の強化によるシェア拡大 弱気材料： • 新興国メーカーの低価格攻勢による価格競争の激化 • ガラス容器市場の需要低迷や代替素材へのシフト • 主要顧客の設備投資抑制や生産拠点の海外移転 逆転思考：この投資が失敗するには、日精エー・エス・ビー機械が持つスイッチング・コストの優位性が、競合他社の技術革新や低価格戦略によって急速に陳腐化する必要がある。具体的には、競合が既存顧客の生産ラインへの統合が容易で、かつ大幅に低コストな代替技術を開発し、それを迅速に市場に浸透させるシナリオが考えられる。また、ガラス容器市場全体が、環境規制の強化や代替素材（プラスチック、金属、紙など）の普及により、構造的に縮小していくことも、同社の競争優位性を損なう要因となる。さらに、主要顧客であるガラスメーカーが、自社で内製化を進める、あるいはサプライヤーへの依存度を極端に下げるような戦略を採用した場合も、スイッチング・コストの優位性は失われるだろう。