ダイキン工業

製品へのシフト • M&Aによる事業領域・地域拡大 弱気材料： • 主要市場での景気後退による需要低迷 • 激化する価格競争による収益性悪化 • 新興国メーカーの台頭によるシェア低下 逆転思考：ダイキン工業の投資が失敗するには、まず、世界的な空調需要の伸びが鈍化し、特に成長著しい新興国市場での需要が期待外れに終わることが必要だろう。また、同社が長年培ってきた技術的優位性が、中国などの新興国メーカーによって急速にキャッチアップされ、価格競争力で劣後する事態も考えられる。さらに、グローバルなサプライチェーンの混乱が長期化し、生産コストの増加や供給能力の低下を招き、同社の規模の経済性を損なうような状況も、競争優位を揺るがす要因となり得る。気候変動対策や環境規制が、逆に高機能・高価格帯製品への移行を阻害し、汎用品市場での競争が激化することも、同社の収益性を圧迫する可能性がある。