ＳＷＣＣ

ギー関連設備投資の拡大に伴う高付加価値製品の需要増 • M&Aや事業提携による事業規模の拡大と効率化の進展 弱気材料： • 原材料価格（銅など）の急激な高騰による採算悪化 • 海外メーカーの低価格製品の流入による価格競争の激化 • 主要顧客である建設・電力業界の景気低迷による需要減少 逆転思考：SWCCの投資が失敗するには、まず同社の規模の経済が、競合他社、特に海外の低コストメーカーや、より大規模な国内メーカーに対して、価格競争力や供給能力において優位性を発揮できなくなる状況が考えられる。具体的には、原材料調達における交渉力の低下、生産設備の老朽化や非効率化、あるいは為替レートの変動が、同社のコスト構造を不利にする場合である。また、電線・ケーブルという製品のコモディティ化がさらに進み、ブランドや技術力といった無形資産、あるいは顧客のスイッチング・コストがほとんど存在しない状況になれば、規模の経済だけでは持続的な競争優位を保てなくなるだろう。さらに、主要なインフラ投資や建設プロジェクトにおいて、SWCCが選ばれる理由が失われ、代替サプライヤーへの切り替えが容易になるような技術革新や標準化が進むことも、同社の優位性を損なう要