年度	売上(億)	営業利益(億)	純利益(億)	FCF(億)	ROE(%)	EPS(円)	配当(円)	自己資本比率(%)
FY2017	267	24	16	17	10.3	165.5	45.0	54.7
FY2018	279	23	16	12	9.4	167.8	45.0	56.2
FY2019	288	20	14	5	8.1	148.9	50.0	55.2
FY2020	271	13	8	2	4.3	80.9	50.0	56.6
FY2021	245	8	5	14	2.9	54.1	40.0	57.4
FY2022	273	14	18	29	8.8	192.8	40.0	61.9
FY2023	303	5	6	-7	2.9	66.2	40.0	57.9
FY2024	319	12	13	-13	5.5	139.0	45.0	54.3
FY2025	344	14	10	15	4.1	110.5	45.0	56.6
FY2026	349	24	15	23	5.7	166.2	55.0	57.7

バフェット流モート診断

無形資産

○○○○○

0/5

スイッチング

●○○○○

1/5

ネットワーク

○○○○○

0/5

コスト優位

●●○○○

2/5

効率規模

●●○○○

2/5

総合スコア：5/25　主要モート：none　持続性：侵食↘

主モート：none（none）。総合スコア 5/25。強気材料： • 既存顧客との長期的な関係維持による安定収益 • ニッチ市場における特定の製品開発力 •…

原油価格の安定化や上昇局面での収益性改善弱気材料： • 代替エネルギーへのシフトによる需要の長期的な減少 • 大手競合他社との価格競争激化 • 原材料価格の変動リスク逆転思考：この投資が失敗するには、同社が既存顧客との関係を維持できず、代替品への切り替えが容易に進んでしまう状況が真実でなければなりません。また、技術革新や代替エネルギーへの移行が予想以上に早く進み、同社の主力製品の需要が構造的に失われるか、あるいは大手競合他社が圧倒的なコスト優位性を確立し、同社が価格競争で太刀打ちできなくなるシナリオも考えられます。さらに、原油価格の極端な高騰や、環境規制の強化が同社の事業継続性を脅かすほど深刻化することも、この投資の失敗要因となり得ます。