5010

日本精蝋(5010)に経済的な堀はあるか

石油・石炭製品 エネルギー資源

株価

現在株価
294
2026-09-01
52週高値
283
52週安値
232
時価総額
47 億円

主要指標

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株価推移

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▶ 詳細チャート(日足/週足/月足切替)

10年財務トレンド

年度 売上(億) 営業利益(億) 純利益(億) FCF(億) ROE(%) EPS(円) 配当(円) 自己資本比率(%)
FY2016 233 8 2 25 2.3 13.6 10.0 35.9
FY2017 266 14 7 -0 6.1 37.7 10.0 35.7
FY2018 296 2 1 -16 0.7 4.6 10.0 34.3
FY2019 273 -7 -8 4 -8.4 -43.0 10.0 31.2
FY2020 222 -21 -29 -36 -39.5 -145.8 0.0 23.6
FY2021 279 6 4 -0 5.7 22.5 2.5 23.1
FY2022 385 -20 -24 -20 -43.9 -119.9 2.5 16.3
FY2023 217 -6 -12 9 -32.3 -61.9 0.0 12.6
FY2024 220 22 18 28 31.3 90.0 0.0 19.1
FY2025 198 12 7 31 10.9 35.3 0.0 23.4

バフェット流モート診断

無形資産
○○○○○
0/5
スイッチング
●○○○○
1/5
ネットワーク
○○○○○
0/5
コスト優位
●●○○○
2/5
効率規模
●●○○○
2/5

総合スコア:5/25 主要モート:none 持続性:判定中

無形資産0/5

日本精蝋は特定のブランド力や特許、規制ライセンス、独占的IPによる明確な無形資産の優位性は確認できない。汎用的な工業用ワックスや石油製品が中心であり、差別化要因は限定的と判断される。

スイッチングコスト1/5

工業用ワックスや特殊石油製品は、顧客の製造プロセスに組み込まれている場合、仕様変更に伴うコストやリスクから、一定のスイッチング・コストが発生する可能性がある。しかし、代替品の存在や価格競争力により、その効果は限定的。

ネットワーク効果0/5

日本精蝋の事業モデルは、ユーザー数の増加によって製品やサービスの価値が向上するネットワーク効果を生み出す構造ではない。BtoBの製品供給が中心であり、プラットフォーム型ビジネスとは異なる。

コスト優位2/5

石油製品の精製・製造においては、規模の経済や効率的な生産プロセスがコスト競争力に影響を与える。しかし、同社が業界内で圧倒的なコスト優位性を確立しているという明確な証拠はない。原料価格の変動リスクも存在する。

規模の経済2/5

石油・石炭製品業界は、設備投資や技術力、サプライチェーンの構築が重要であり、一定の規模を持つ企業が有利となる。日本精蝋は一定の事業規模を持つが、業界全体を寡占するほどの圧倒的な規模の優位性や効率性があるとは断定しにくい。

競合との比較優位

強気シナリオ

特殊ワックスや高付加価値石油製品分野でのニッチ市場開拓と技術革新による収益性向上

原料調達力や生産効率の改善によるコスト競争力の強化

既存顧客との関係維持による安定した需要確保

弱気シナリオ(モート侵食)

原油価格の変動による収益性の悪化

代替素材や競合他社からの価格圧力増大

環境規制強化による生産コストの増加や事業制約

反転思考(マンガー流:どうすればこの会社は壊れるか)

日本精蝋の投資が失敗するには、同社が持つ既存の競争優位性が急速に失われることが必要である。具体的には、主要製品である工業用ワックスや特殊石油製品において、代替技術や代替素材が急速に普及し、顧客が容易に乗り換え可能になる状況が考えられる。また、原料調達における価格交渉力が低下し、競合他社に対してコスト面で劣後する事態も想定される。さらに、長年培ってきた顧客との関係性が、より低価格で同等品質の製品を提供する新規参入企業によって侵食されるシナリオも考えられる。これらの要因が複合的に作用し、同社の収益性と市場シェアを低下させることが、投資の失敗につながる。

5年後のモート予測

強気

特殊製品分野での成長と効率改善により、緩やかな増収増益。配当維持または微増。

中立

既存事業の安定性を維持しつつ、原料価格や市場環境の変動に影響を受ける。横ばい圏内の業績推移。

弱気

価格競争の激化や代替品の台頭により、減収減益。配当の維持が困難になる可能性。

直近の適時開示

同業他社

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