4776

サイボウズ(4776)に経済的な堀はあるか

情報・通信業 情報通信・サービスその他

株価

現在株価
3,165
2026-09-01
52週高値
2,609
52週安値
2,320
時価総額
1,144 億円

主要指標

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株価推移

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▶ 詳細チャート(日足/週足/月足切替)

10年財務トレンド

年度 売上(億) 営業利益(億) 純利益(億) FCF(億) ROE(%) EPS(円) 配当(円) 自己資本比率(%)
FY2016 80 5 3 3 9.6 6.7 8.8 50.0
FY2017 95 8 4 -1 12.9 9.0 9.0 48.9
FY2018 113 11 7 2 19.2 14.3 9.0 46.4
FY2019 134 17 10 10 25.4 22.1 10.0 45.0
FY2020 157 23 14 22 22.4 31.3 11.0 52.4
FY2021 185 14 6 -10 8.6 12.0 12.0 45.4
FY2022 221 6 1 -18 1.4 1.5 13.0 29.1
FY2023 254 34 25 20 22.1 52.3 14.0 58.5
FY2024 297 49 36 25 30.6 75.0 30.0 55.2
FY2025 374 101 71 76 39.7 153.2 40.0 59.1

バフェット流モート診断

無形資産
●●●○○
3/5
スイッチング
●●●●○
4/5
ネットワーク
○○○○○
0/5
コスト優位
○○○○○
0/5
効率規模
●●○○○
2/5

総合スコア:9/25 主要モート:スイッチング・コスト 持続性:判定中

無形資産3/5

サイボウズは「kintone」や「Garoon」といった自社開発のSaaSプロダクト群を持つ。これらの製品は長年の開発と顧客からのフィードバックにより蓄積されたノウハウと、特定の業務プロセスに最適化された機能が強み。特に中小企業から大企業まで幅広い顧客基盤を持ち、業務改善に不可欠なツールとしてのブランド認知を確立しつつある。

スイッチングコスト4/5

サイボウズの製品は、導入・運用に一定の学習コストがかかり、顧客の業務プロセスに深く組み込まれている。特にkintoneはノーコード/ローコード開発プラットフォームとしても機能するため、顧客が作成したカスタムアプリやワークフローを他社製品へ移行する際のデータ移行、再構築、再学習のコストは非常に大きい。これにより、顧客のスイッチングは困難になる。

ネットワーク効果0/5

サイボウズの主要製品は、個々の顧客企業内での利用が中心であり、ユーザーが増えることでサービス自体の価値が指数関数的に向上するようなネットワーク効果は限定的である。外部のユーザー間での直接的な連携や情報共有がサービスの競争優位性を高める構造ではない。

コスト優位0/5

サイボウズはSaaSモデルであり、初期投資は抑えられるものの、競合他社と比較して圧倒的なコスト優位性を築くような構造的な低コスト生産・提供能力は持っていない。価格競争力よりも、機能性やカスタマイズ性、サポート体制で差別化を図っている。

規模の経済2/5

サイボウズは国内のグループウェア・ビジネスアプリケーション市場において一定のシェアを持つが、グローバルな巨大IT企業や、特定の業務領域に特化したニッチなSaaSベンダーと比較すると、その規模は限定的である。業界全体を代表するような寡占状態を形成しているとは言えない。

競合との比較優位

Microsoft 365 (Teams, SharePoint)

Microsoft 365は、Officeスイートとの連携やグローバルでの圧倒的なシェア、広範な機能セットで優位。サイボウズは、より柔軟なカスタマイズ性や日本企業特有の業務プロセスへの適合性で差別化を図る必要がある。

Google Workspace

Google Workspaceは、クラウドネイティブな設計と使いやすさが強み。サイボウズは、kintoneのノーコード/ローコード開発機能や、より高度な業務アプリケーション構築能力で差別化を図る。

国産SaaSベンダー (例: Sansan, SmartHR)

各社は特定の業務領域(名刺管理、人事労務)に特化し、深い専門性を持つ。サイボウズは、グループウェアとしての汎用性と、kintoneによる業務アプリケーション構築の柔軟性で広範なニーズに対応する。

強気シナリオ

kintoneを中心としたSaaS事業の継続的な成長と収益性向上

国内市場における高い顧客定着率と新規顧客獲得の加速

グローバル展開の成功による新たな収益源の確立

弱気シナリオ(モート侵食)

競合他社による低価格攻勢や高機能製品の投入

DX推進の鈍化や景気後退によるIT投資の抑制

サイボウズ製品への依存度低下や、より汎用的なツールの普及

反転思考(マンガー流:どうすればこの会社は壊れるか)

サイボウズの投資が失敗するには、まず「スイッチング・コストの高さ」という主要な競争優位性が崩壊する必要がある。これは、競合他社がデータ移行ツールや互換性の高いAPIを無償で提供し、顧客が容易に乗り換えられるようになる、あるいは、サイボウズ製品の陳腐化が急速に進み、顧客が乗り換えコストを払ってでも新しい技術へ移行するインセンティブが生まれる状況を想定させる。また、サイボウズの「働きがい」を重視する企業文化が、急速な市場変化やグローバル競争に対応できず、イノベーションの速度が鈍化することも、競争優位性の低下につながる可能性がある。さらに、国内市場の飽和や、海外市場でのローカライズの失敗、あるいは、サイボウズが掲げる「チームワーク」という価値観が、グローバルなビジネス環境において時代遅れと見なされるような事態も考えられる。

5年後のモート予測

強気

kintoneの導入社数と単価が順調に伸び、国内市場でのシェアを拡大。海外展開も軌道に乗り、グローバルでの売上比率が上昇。収益性も改善し、持続的な成長を遂げる。

中立

国内市場での安定した成長を維持しつつ、kintoneの機能強化や他サービスとの連携を深める。海外市場での成長は緩やかだが、一定の成果を上げる。収益性は現状維持。

弱気

国内市場の競争激化や、グローバルIT企業の攻勢により成長が鈍化。海外展開も苦戦し、売上・利益ともに伸び悩む。スイッチング・コストの優位性も徐々に低下する。

直近の適時開示

同業他社

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