タイガースポリマー（4231）の株価・財務・モート診断

年度	売上(億)	営業利益(億)	純利益(億)	FCF(億)	ROE(%)	EPS(円)	配当(円)	自己資本比率(%)
FY2017	405	28	21	16	7.5	106.5	15.0	67.3
FY2018	428	27	20	5	6.4	99.1	17.0	68.6
FY2019	430	23	17	-6	5.3	84.1	17.0	69.0
FY2020	399	13	2	9	0.7	11.1	14.0	69.4
FY2021	366	12	8	0	2.4	38.5	10.0	68.7
FY2022	409	13	8	5	2.5	41.6	12.0	67.2
FY2023	453	11	8	9	2.2	41.0	12.0	67.9
FY2024	479	32	30	41	7.1	151.7	47.0	69.7
FY2025	493	28	34	13	7.2	170.8	53.0	72.3
FY2026	501	30	24	23	4.7	119.3	38.0	75.4

バフェット流モート診断

無形資産

○○○○○

0/5

スイッチング

●○○○○

1/5

ネットワーク

○○○○○

0/5

コスト優位

●○○○○

1/5

効率規模

●○○○○

1/5

総合スコア：3/25　主要モート：none　持続性：侵食↘

主モート：none（none）。総合スコア 3/25。強気材料： • 高機能・特殊ポリマー分野での技術的優位性が確立され、ニッチ市場で高いシェアを獲得する。…

• 特定の顧客との長期的な取引関係が構築され、高いスイッチングコストを生み出す。 • 新規事業やM&Aにより、新たな競争優位性を獲得する。弱気材料： • 競合他社による代替品の開発や、より低価格な製品の登場により、価格競争に巻き込まれる。 • 主要顧客の業績悪化や取引縮小により、売上が大きく減少する。 • 技術革新への対応遅れや、研究開発投資の不足により、競争力が低下する。逆転思考：タイガースポリマーが競争優位性を築けないシナリオを考える。まず、同社が提供するポリマー製品が、競合他社にとって容易に模倣可能、あるいは代替可能なものである場合。特許や独自の製造ノウハウが存在しない、あるいは陳腐化しているとすれば、価格競争に陥るリスクが高い。次に、顧客が同社製品への依存度が低く、容易に他社製品へ切り替えられる場合。これは、製品の汎用性が高いか、あるいは顧客の調達戦略において、タイガースポリマーの製品が戦略的に重要でないことを意味する。さらに、化学業界全体で進行する環境規制強化や、原材料価格の変動に対して、同社がコスト吸収力や技術対応力を持たない場合も、競争力の低下につながる。これらの要因が複合的に作用することで、同社の持