ティアンドエスグループ

る高付加価値サービスの提供 • 新規顧客獲得による事業拡大 弱気材料： • 競合他社との価格競争の激化 • 技術革新への対応遅れによる陳腐化 • 主要顧客の業績悪化や取引縮小 逆転思考：ティアンドエスグループが持続的な競争優位性を築けないと判断するには、まず、同社が提供するシステム開発・運用保守サービスが、顧客にとって容易に代替可能なものであると考える必要があります。つまり、特定の技術やノウハウに依存せず、他の多くのITベンダーが同等以上のサービスをより低コストで提供できる状況です。また、顧客がベンダーを変更する際のコスト（情報収集、移行作業、学習コストなど）が非常に低いことも前提となります。さらに、同社が独自のブランド力や技術的優位性を確立できず、ネットワーク効果も生まれない場合、価格競争に陥りやすく、規模の経済も働きにくいため、長期的な利益成長が困難になると考えられます。これらの要素が複合的に作用することで、同社のモートは存在しない、あるいは極めて脆弱であると結論づけられます。