Ｕｂｉｃｏｍホールディングス

る技術力やノウハウの蓄積による競争優位の確立 • M&Aによる事業規模拡大とシナジー効果の発現 弱気材料： • 競合他社との価格競争の激化による収益性の低下 • 技術革新への対応遅れによる陳腐化 • 主要顧客の喪失や新規顧客獲得の停滞 逆転思考：Ubicomホールディングスへの投資が失敗するには、まず同社が競争優位性を全く持たない、あるいは持っていたとしてもそれが急速に失われる状況が真実でなければならない。具体的には、ソフトウェア開発やシステムインテグレーションという事業領域において、参入障壁が極めて低く、技術の陳腐化が速いにも関わらず、同社が価格競争力や差別化要因を維持できないことである。また、顧客が容易に競合他社へ乗り換えられるスイッチングコストの低さ、ネットワーク効果の欠如、規模の経済が働かない非効率な事業運営が常態化し、技術力やブランド力でも優位性を築けない状況が続けば、同社の収益性は悪化し、投資価値は失われるだろう。特に、DX推進という追い風が吹いているにも関わらず、その恩恵を享受できず、むしろ競争激化の波に飲まれるようであれば、投資の失敗は避けられない。