年度	売上(億)	営業利益(億)	純利益(億)	FCF(億)	ROE(%)	EPS(円)	配当(円)	自己資本比率(%)
FY2017	52	6	4	5	10.9	70.8	11.5	65.4
FY2018	53	6	4	5	11.9	86.6	17.0	64.0
FY2019	65	7	5	3	12.2	98.4	22.0	64.3
FY2020	69	7	5	3	13.1	107.1	25.0	62.8
FY2021	59	2	1	-3	2.7	22.2	11.0	64.9
FY2022	77	8	6	11	12.2	113.5	35.0	58.7
FY2023	80	8	4	-4	8.4	82.5	35.0	63.2
FY2024	93	4	4	-8	7.1	72.2	35.0	57.7
FY2025	118	6	3	2	6.7	70.2	35.0	55.2
FY2026	147	14	9	-0	15.6	187.8	66.0	53.4

バフェット流モート診断

無形資産

●○○○○

1/5

スイッチング

●●●○○

3/5

ネットワーク

○○○○○

0/5

コスト優位

●○○○○

1/5

効率規模

●●○○○

2/5

総合スコア：7/25　主要モート：switching　持続性：安定→

主モート：switching（narrow）。総合スコア 7/25。強気材料： • DX推進の流れを捉え、intra-martプラットフォームの導入がさらに…

拡大する。 • クラウドネイティブ化やローコード開発機能の強化により、顧客のシステム刷新ニーズを取り込む。 • M&Aなどを通じて、新たなソリューションや顧客基盤を獲得し、事業領域を拡大する。弱気材料： • 競合他社のより安価で高機能なSaaS製品の台頭により、価格競争に巻き込まれる。 • 顧客のデジタルトランスフォーメーション（DX）の進展が鈍化し、基幹システム刷新の需要が低下する。 • 技術革新への対応が遅れ、プラットフォームの陳腐化が進み、市場シェアを失う。逆転思考：この投資が失敗するには、まず顧客のスイッチング・コストが想定以上に低下することが真実でなければならない。これは、intra-martの標準化が進み、他社製品への移行が容易になる、あるいは、顧客企業が基幹システムを内製化する動きが加速することで起こりうる。次に、競合他社がより革新的な技術やビジネスモデルを導入し、エヌ・ティ・ティ・データ・イントラマートの提供する価値を凌駕することが必要である。特に、AIやローコード開発といった分野で、より優れたソリューションを低コストで提供できるようになれば、既存顧客の乗り換えや新規顧客の獲得において、同社は劣位に立