年度	売上(億)	営業利益(億)	純利益(億)	FCF(億)	ROE(%)	EPS(円)	配当(円)	自己資本比率(%)
FY2016	177	28	19	38	12.9	359.3	75.0	82.0
FY2017	146	26	19	3	11.5	354.1	75.0	91.6
FY2018	176	36	25	34	13.1	474.6	125.0	84.2
FY2019	224	39	27	-42	12.6	496.7	90.0	84.4
FY2020	205	34	23	24	10.1	431.7	85.0	84.9
FY2021	253	43	30	12	11.6	551.8	95.0	81.7
FY2022	276	49	34	-1	12.5	628.5	100.0	80.8
FY2023	337	65	49	62	15.4	930.4	120.0	79.3
FY2024	384	73	53	50	14.6	1,018.9	140.0	81.2
FY2025	423	84	61	17	14.6	1,167.9	160.0	80.3

バフェット流モート診断

無形資産

○○○○○

0/5

スイッチング

○○○○○

0/5

ネットワーク

○○○○○

0/5

コスト優位

○○○○○

0/5

効率規模

○○○○○

0/5

総合スコア：0/25　主要モート：none　持続性：侵食↘

主モート：none（none）。総合スコア 0/25。強気材料： • 未公開情報に基づく高い成長ポテンシャル • ニッチ市場での独占的地位の確立 • 革新的…

な技術開発による新規市場創出弱気材料： • 競合他社の参入による市場シェアの低下 • 技術革新の遅れによる陳腐化 • 法規制の変更による事業への影響逆転思考：この投資が失敗するには、同社が保有すると想定される独自の技術やノウハウが、競合他社によって容易に模倣可能であることが真実でなければならない。また、顧客が同社サービスから容易に離れることができ、代替サービスへの移行コストが極めて低い状況が常態化している場合も、投資の前提が崩れる。さらに、市場全体が縮小するか、あるいは同社がターゲットとするニッチ市場に予期せぬ規制が導入され、事業継続が困難になるシナリオも考えられる。これらの要因が複合的に作用することで、当初期待された競争優位性が失われ、投資リターンが大きく毀損する可能性がある。