北海道コカ・コーラボトリング

ベントやプロモーションによる新規顧客獲得と既存顧客維持 • 効率的な地域物流網の維持・強化によるコスト競争力の確保 弱気材料： • 健康志向の高まりによる炭酸飲料市場全体の縮小 • 地域内での競合他社（特にPB商品やローカルブランド）の台頭 • 原材料費や物流費の高騰による収益性の悪化 逆転思考：この投資が失敗するには、コカ・コーラブランドの地域内での魅力が急速に失われ、消費者が競合他社の安価な飲料や健康志向の代替品に大きくシフトする必要がある。また、地域内での価格競争が激化し、同社の価格決定力が失われるか、あるいは物流コストや原材料費の高騰が、ブランド力による価格プレミアムを吸収し、利益率を著しく圧迫する状況が継続することも考えられる。さらに、地域限定ボトラーとしての規模の経済性が、より広域で事業展開する競合他社に対して劣後し、販売チャネルやコスト面で不利になるシナリオも考えられる。最終的には、地域社会との関係性が悪化し、販売チャネルへのアクセスが制限されるような事態も、同社の競争優位を損なう要因となりうる。