第一建設工業

による事業規模の拡大と収益性の向上 • 高付加価値工事（例：特殊建築、環境関連工事）へのシフトによる収益性改善 弱気材料： • 建設資材価格の高騰や人件費の上昇による採算悪化 • 大手ゼネコンとの競争激化による受注単価の下落 • 景気後退による建設投資の抑制と需要の減少 逆転思考：この投資が失敗するには、第一建設工業が保有する建設技術やノウハウが陳腐化し、競合他社に対して競争力を失うことが真実でなければならない。特に、デジタル技術の導入や新しい工法の開発において後れを取り、生産性や品質で差をつけられる状況が考えられる。また、主要な顧客基盤との関係が悪化し、新規顧客の開拓も進まず、事業規模の維持すら困難になるシナリオも考えられる。さらに、業界全体で価格競争が激化し、同社がコスト優位性を維持できず、収益性が著しく悪化することも、この投資の失敗に繋がるだろう。財務体質が悪化し、資金調達が困難になることも、事業継続を脅かす要因となる。