9986

蔵王産業(9986)に経済的な堀はあるか

卸売業 商社・卸売

株価

現在株価
2,485
2026-09-01
時価総額
141 億円

主要指標

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株価推移

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▶ 詳細チャート(日足/週足/月足切替)

10年財務トレンド

年度 売上(億) 営業利益(億) 純利益(億) FCF(億) ROE(%) EPS(円) 配当(円) 自己資本比率(%)
FY2016 69 11 8 5 6.9 121.6 84.9
FY2017 72 12 8 8 6.8 125.1 55.0 85.7
FY2018 69 11 7 8 6.3 117.9 61.0 86.7
FY2019 71 10 7 7 5.8 111.9 61.0 86.1
FY2020 71 10 8 17 6.7 133.4 61.0 86.3
FY2021 89 13 12 12 9.3 204.5 53.0 85.5
FY2022 96 14 11 1 8.0 184.0 78.0 87.1
FY2023 94 12 10 10 8.0 185.7 109.0 86.5
FY2024 84 9 6 6 4.8 113.5 100.0 87.3
FY2025 100.0

バフェット流モート診断

無形資産
○○○○○
0/5
スイッチング
●○○○○
1/5
ネットワーク
○○○○○
0/5
コスト優位
●●○○○
2/5
効率規模
●●○○○
2/5

総合スコア:5/25 主要モート:none 持続性:判定中

無形資産0/5

蔵王産業は特定の強力なブランド、特許、規制ライセンス、または独占的IPに関する公開情報が限定的であり、無形資産による競争優位性は現時点では確認できません。

スイッチングコスト1/5

一部の産業用清掃機器や関連消耗品においては、既存顧客が長年使用してきた機器との互換性や保守体制から、一定のスイッチング・コストが発生する可能性がありますが、その程度は限定的と考えられます。

ネットワーク効果0/5

蔵王産業の事業モデルは、ユーザー数の増加が直接的に製品やサービスの価値を高めるネットワーク効果を生み出す構造にはありません。

コスト優位2/5

卸売業として、長年の取引による仕入れ価格交渉力や、効率的な物流網の構築により、一定のコスト優位性を有している可能性がありますが、他社と比較して構造的な優位性を示す具体的な情報は少ないです。

規模の経済2/5

特定の産業分野における卸売業者として、一定の事業規模を有していると考えられますが、業界全体に対して最適な少数寡占を形成するほどの圧倒的な規模の経済性は確認できません。

競合との比較優位

強気シナリオ

特定分野でのシェア拡大による規模の経済性の向上

高付加価値製品の開発・販売によるブランド力の強化

既存顧客との長期契約による安定収益の確保

弱気シナリオ(モート侵食)

新規参入企業による価格競争の激化

主要仕入先との関係悪化による仕入れコストの上昇

顧客ニーズの変化への対応遅れによる売上減少

反転思考(マンガー流:どうすればこの会社は壊れるか)

蔵王産業の投資が失敗するシナリオは、同社が長年培ってきた卸売業としての顧客基盤やサプライヤーネットワークが、デジタル化の波や新たなビジネスモデルの台頭によって急速に陳腐化する状況が考えられます。例えば、メーカー直販チャネルの拡大や、BtoBプラットフォームの普及により、卸売業者の介在価値が低下し、価格競争に巻き込まれる可能性です。また、主力製品のライフサイクルが短縮化し、技術革新への対応が遅れることで、競争優位性を失い、収益性が悪化するシナリオも考えられます。さらに、グローバルな競合企業が、より低コストで高品質な製品を供給し始めた場合、国内市場での優位性を維持することが困難になるでしょう。

5年後のモート予測

強気

既存顧客基盤の維持・拡大と、高付加価値商材の拡充により、緩やかな売上・利益成長を維持する。

中立

市場環境の変化に対応しつつ、既存事業の効率化を進め、安定的な収益基盤を維持する。

弱気

価格競争の激化や、顧客ニーズの変化への対応遅れにより、売上・利益ともに減少傾向となる。

グレアム防衛的投資家 7基準

1. 適切な企業規模 時価総額 141億
2. 健全な財務 自己資本比率 87.3%
3. 利益の安定性 9年連続黒字
4. 配当の継続性 ?年連続配当
5. 利益成長 EPS 3年成長 -17.8%
6. 適度なPER PER 22.9倍
7. 適度なPBR PBR 1.10倍

合格数:1/7 部分的合格

直近の適時開示

同業他社

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