松竹

画の継続的な創出と、映像配信・海外展開の拡大 • 不動産事業や新規事業とのシナジー創出による収益源の多様化 弱気材料： • 歌舞伎の担い手不足や、伝統芸能への関心の低下 • 映画業界における競争激化と、コンテンツ制作コストの高騰 • デジタルエンターテイメントの台頭による、劇場型エンターテイメントの需要減退 逆転思考：松竹の投資が失敗するには、その核となる無形資産である歌舞伎のブランド価値が、世代交代や社会の変化によって急速に失われる必要がある。具体的には、若年層の歌舞伎離れが加速し、後継者育成もままならず、公演の質が低下し続ける状況が考えられる。また、映画事業においては、製作費の高騰と興行収入の低迷が同時に発生し、ヒット作を生み出せない状況が長期化することも、競争優位性を損なう要因となる。さらに、デジタル配信プラットフォームの台頭により、劇場型エンターテイメントの魅力が相対的に低下し、顧客が代替サービスへ容易に移行できるようになれば、スイッチングコストの低さも相まって、既存の優位性は失われるだろう。