日本石油輸送

客基盤の維持・拡大 • 安全・確実な輸送体制の維持による事故リスクの低減 弱気材料： • 代替エネルギーへの転換や石油需要の長期的な減少 • 燃料費や人件費の高騰による収益性の悪化 • 新規参入や既存競合による価格競争の激化 逆転思考：この投資が失敗するには、日本石油輸送の主要な競争優位性である「規模の経済」が失われることが必要である。具体的には、国内の石油製品輸送市場が大幅に縮小し、同社が保有する輸送インフラの稼働率が著しく低下すること。また、新規参入企業が、より低コストで効率的な輸送網を構築し、既存顧客を急速に奪っていくシナリオも考えられる。さらに、同社が長年培ってきた安全輸送のノウハウや顧客との信頼関係が、技術革新や規制緩和によって陳腐化し、代替手段が容易に利用可能になることも、モートの侵食につながるだろう。例えば、より小回りの利くドローン輸送や、新たなパイプライン網の整備などが、既存のタンクローリー輸送の優位性を脅かす可能性も否定できない。