ゼビオホールディングス

Online Merges with Offline）戦略の推進 • スポーツイベントとの連携強化によるブランド力向上 弱気材料： • EC専業大手や異業種からの参入による競争激化 • 消費者の健康志向の変化やアウトドアブームの終焉 • 仕入れコストの上昇や為替変動リスク 逆転思考：ゼビオホールディングスが競争優位性を失うシナリオは、まず「規模の経済」が崩壊することである。これは、競合他社がより効率的なサプライチェーンを構築したり、デジタル化を推進して顧客接点を拡大したりすることで、ゼビオの店舗網や仕入れ力を相対的に陳腐化させる場合に起こりうる。また、消費者の購買行動が、価格比較が容易なオンライン中心にシフトし、実店舗の価値が低下することも、同社の強みである規模の経済を弱める要因となる。さらに、ブランドロイヤリティが低下し、顧客が容易に競合へ乗り換えるようになれば、スイッチング・コストの低さと相まって、競争優位性は急速に失われるだろう。これらの要因が複合的に作用することで、同社の持続的な競争優位性は揺らぐと考えられる。