ナラサキ産業

る仕入れコストの継続的抑制 • 新規事業分野への参入成功による収益源の多様化 弱気材料： • 主要仕入先との関係悪化による仕入れ価格の上昇 • 競合他社による価格攻勢や代替品の登場 • 景気変動による産業機械・金属・化学品需要の急激な落ち込み 逆転思考：ナラサキ産業の競争優位性が失われるシナリオを考える。まず、同社が依存している主要サプライヤーが、自社で直接販売網を構築したり、競合他社とより有利な条件で契約したりする場合、ナラサキ産業の仕入れにおける優位性は失われる。次に、顧客側が、より安価で同等品質の代替品を容易に見つけられるようになれば、スイッチング・コストの低さから、ナラサキ産業の顧客基盤は脆弱になる。さらに、IT化の進展により、サプライヤーと顧客が直接取引できるプラットフォームが登場し、卸売業者の介在価値が低下する可能性も考えられる。これらの要因が複合的に作用すれば、同社の収益性は悪化し、競争優位性は失われるだろう。