杉本商事

関連資材）への展開成功 • M&Aによる事業規模の拡大とシナジー効果の発現 弱気材料： • 主要取扱品目の価格下落による収益悪化 • サプライヤーや顧客の集中リスク顕在化 • 新規参入企業による価格競争の激化 逆転思考：杉本商事の投資が失敗するには、まず同社が長年培ってきたサプライヤーとの強固な関係性が、より有利な条件を提示する競合他社や、直接取引を志向する顧客の増加によって急速に失われる必要がある。また、同社が強みとする事業規模が、効率化やデジタル化を推進する競合に対して陳腐化し、コスト競争力や顧客対応力で劣後する状況が生まれることも考えられる。さらに、主要取扱品目の価格変動リスクをヘッジする能力が低下し、市況悪化時に大きな損失を被る、あるいは、成長分野への投資が失敗し、既存事業の縮小を補えないといったシナリオも、この投資の失敗に繋がるだろう。