中央魚類

スト競争力の維持・向上 • 多様な商品ラインナップによる顧客ニーズへの対応力強化 弱気材料： • 競合他社による価格競争の激化 • 新たな流通チャネル（例：直接販売、EC）の台頭による既存卸売市場の地位低下 • 水産資源の変動や輸入規制による調達コストの上昇 逆転思考：中央魚類が競争優位性を失うシナリオは、まず、同社が依存する首都圏の卸売市場そのものの重要性が低下することである。例えば、産地直送や大手小売業による直接仕入れが主流となり、卸売業者を介する必要性が薄れる場合だ。また、同業他社がより革新的な物流システムやIT投資を行い、コスト面や鮮度管理面で圧倒的な差をつけた場合も、中央魚類の規模の経済による優位性は失われるだろう。さらに、食の安全に対する懸念から、サプライヤーや顧客がより透明性の高い、あるいは小規模で顔の見える取引を重視するようになれば、中央魚類の現在のビジネスモデルは成り立たなくなる可能性がある。