きもと

大 • サプライチェーンの効率化によるコスト競争力の向上 弱気材料： • 代替素材の登場による需要の減少 • 原材料価格の高騰による収益性の悪化 • 主要顧客の業績不振による受注減 逆転思考：きもとの投資が失敗するシナリオを考えるには、まず同社が競争優位性を持たない、あるいは持っていたとしてもそれが急速に失われる状況を想定する必要があります。例えば、同社が依存する特定の化学製品の需要が、環境規制の強化や技術革新によって陳腐化し、代替品に取って代わられるケースです。また、競合他社がより効率的な生産技術や低コストな原材料調達ルートを確立し、きもとの価格競争力を圧倒する可能性も考えられます。さらに、顧客企業が自社で内製化を進めたり、より安価で同等以上の性能を持つ海外製品に切り替えたりすることで、きもとの既存顧客基盤が崩壊するリスクも無視できません。これらの要因が複合的に作用することで、きもとは競争の土俵から降りざるを得なくなるでしょう。