ＳＰＫ

創出 • DX推進による業務効率化とコスト削減 弱気材料： • 価格競争の激化による収益性の低下 • 主要取引先の喪失や取引条件の悪化 • 新規参入企業による市場シェアの奪取 逆転思考：ＳＰＫの投資が失敗するには、同社が競争優位を築いているとされる「効率規模」が、実際には競合他社と比較してそれほど優位ではなく、むしろ規模の経済が十分に効いていない状況が真実である必要がある。具体的には、同社が特定のニッチ市場で一定のシェアを確保しているとしても、その市場自体が小さく、あるいは参入障壁が低いために、大手競合や新規参入者が容易に追随・凌駕できる状態が続いている場合である。また、同社がコスト削減や効率化努力を重ねても、サプライヤーや顧客の交渉力が高まり、その努力が利益に転嫁されず、むしろ価格低下圧力として跳ね返ってくるような状況も考えられる。さらに、同社が依存する特定の取引先や商品群において、代替品の登場や顧客ニーズの変化が急速に進み、同社の既存の事業基盤が陳腐化していくリスクも、この投資の失敗に繋がる。