市光工業

グローバルサプライヤーとしての地位確立による新規顧客獲得の加速 • 生産効率の向上やサプライチェーン最適化による収益性の改善 弱気材料： • 自動車業界の急激な構造変化への対応遅れによる競争力低下 • 主要顧客である自動車メーカーの業績悪化や生産台数減少の影響 • 新興国メーカーの台頭による価格競争の激化とシェア低下 逆転思考：市光工業への投資が失敗するシナリオは、自動車業界全体のEVシフトや自動運転技術の進化に同社がうまく適応できず、主要な顧客である自動車メーカーが競合他社の部品を採用するようになる場合である。特に、同社が強みを持つと見られるミラーシステムなどの既存事業が、自動運転技術の進展により不要になるか、あるいは全く新しい技術（例：カメラシステム）に置き換わる際に、迅速かつ効果的な事業転換ができない場合、競争優位性は失われる。また、グローバルなサプライヤーとしての地位を維持できず、中国などの低コストメーカーにシェアを奪われ、価格競争に巻き込まれることも、同社の収益性と成長性を蝕む要因となる。さらに、主要顧客である自動車メーカーの経営が悪化し、部品調達予算を大幅に削減した場合、市光工業の売上と利益は直接的な打撃を