エフテック

動運転技術に対応した新製品開発・供給能力の向上 • サプライチェーンの効率化によるコスト競争力の維持・強化 弱気材料： • 主要顧客の生産台数減少や、他社部品への切り替え • 技術革新への対応遅れや、競合他社による代替技術の開発 • 原材料価格の高騰や、為替変動による収益性の悪化 逆転思考：エフテックの投資が失敗するには、まず自動車メーカーとの長年にわたる取引関係が、単なる慣習に過ぎず、実際には容易に解消可能であると証明される必要がある。具体的には、主要顧客が競合他社への部品切り替えを、わずかなコスト増やリスク許容で実行できる状況が生まれることだ。また、同社が強みとする特定の部品分野において、技術的な陳腐化が急速に進み、代替技術を持つ新興企業や既存の大手競合が容易に市場シェアを奪取できるような状況も考えられる。さらに、自動車メーカーが垂直統合を強化し、内製化を進めることで、エフテックのような外部サプライヤーへの依存度を意図的に低下させる動きが加速することも、同社の競争優位性を根底から覆す要因となりうる。