フォースタートアップス

STUDIO」を通じた成功事例の積み上げによるブランド力向上 • 投資家・事業会社との連携強化によるネットワーク効果の拡大 弱気材料： • 競合他社の台頭による競争激化 • スタートアップ投資市場の冷え込みや景気後退リスク • 支援したスタートアップの事業不振による収益機会の損失 逆転思考：この投資が失敗するには、まずスタートアップエコシステム全体の成長が鈍化または停滞することが必要である。次に、フォースタートアップスが提供する支援サービス（資金調達支援、事業開発支援、人材紹介など）の付加価値が、競合他社や代替手段と比較して相対的に低下し、顧客であるスタートアップ企業がより魅力的な選択肢を見つけやすくなる状況が考えられる。さらに、同社が依存する投資家や事業会社とのネットワークが、他のプレイヤーに奪われるか、あるいはそのネットワーク自体が陳腐化するシナリオも考えられる。最終的には、同社のビジネスモデルの根幹をなす「成功するスタートアップを生み出す」という能力自体が、市場環境の変化や同社の実行能力の限界によって損なわれることが、失敗への道筋となるだろう。