北陸電気工業

投入による収益性改善 • サプライチェーンの安定化と効率化によるコスト競争力の維持・強化 弱気材料： • 大手競合による価格攻勢とシェア奪取 • 新興国メーカーの台頭による低価格製品との競争激化 • 顧客ニーズの変化への対応遅れによる製品陳腐化 逆転思考：この投資が失敗するには、北陸電気工業が「効率規模」のモートを維持・強化できない状況が真でなければならない。具体的には、主要なニッチ市場において、より大規模な競合他社が参入し、規模の経済を活かした低価格戦略や、より広範な製品ラインナップで顧客を囲い込むケースが考えられる。また、技術革新のスピードが速まり、同社が開発・生産能力で追随できず、既存の生産設備やノウハウが陳腐化するリスクも無視できない。さらに、顧客が仕様変更を容易に行えるようになり、スイッチング・コストが低下し、価格競争に巻き込まれる可能性も高まるだろう。グローバルなサプライチェーンの混乱が長期化し、同社の生産・供給体制が脆弱であることが露呈するシナリオも考えられる。