日本光電工業

ける販売網の拡充とシェア拡大 • M&Aによる事業領域の拡大とシナジー創出 弱気材料： • 新興国メーカーの低価格攻勢による価格競争の激化 • 主要市場における規制強化や薬価改定の影響 • 技術革新への対応遅れによる競争力低下 逆転思考：日本光電の投資が失敗するには、まず医療機器業界全体が、スイッチング・コストを無視できるほど急速に技術革新し、製品ライフサイクルが極端に短くなる必要がある。また、同社が長年培ってきた医療機関との信頼関係や販売・保守ネットワークが、競合他社の参入によって容易に陳腐化し、スイッチング・コストが機能しなくなる状況も考えられる。さらに、グローバル市場での規模の経済を活かせないほど、各国の市場が細分化・地域化し、日本光電が効率的な生産・供給体制を維持できなくなることも、失敗要因となりうる。ブランド力や特許といった無形資産も、急速な技術変化の前では価値を失うだろう。