日本航空電子工業

る事業ポートフォリオ強化と技術獲得 • 高付加価値製品へのシフトによる収益性向上 弱気材料： • 主要顧客の設備投資抑制や需要低迷 • 新興国メーカーの低価格攻勢による価格競争激化 • 技術革新への対応遅れによる陳腐化リスク 逆転思考：この投資が失敗するには、同社が主要顧客である航空宇宙・防衛、車載、産業機器といった分野で、競合他社に対して技術的優位性を失い、価格競争に巻き込まれる必要がある。特に、より低コストで同等以上の性能を持つ代替技術や製品が登場し、顧客が容易に乗り換えられる状況が生まれることが想定される。また、グローバルなサプライチェーンの再編や地政学的リスクの高まりにより、主要市場へのアクセスが困難になったり、生産拠点の維持が不可能になったりすることも、同社の競争優位性を損なう要因となり得る。さらに、環境規制や安全基準の変更に迅速に対応できず、製品開発が遅れることも、スイッチング・コストの低下を招き、競争力を低下させるだろう。