ホシデン

による収益性向上 • グローバルな生産・販売体制の強化によるシェア拡大 弱気材料： • 主要顧客であるスマートフォン市場の低迷 • 新興国メーカーを中心とした価格競争の激化 • 技術革新への対応遅れによる製品陳腐化 逆転思考：ホシデンの投資が失敗するには、まず主要な顧客である大手電子機器メーカーが、ホシデン製品の代替となるより安価で高性能な部品を、より信頼性の高いサプライヤーから調達できるようになる必要がある。具体的には、競合他社がホシデンと同等以上の生産規模を持ちながら、より低いコスト構造を実現し、かつホシデンが持つ特定の技術や顧客との関係性を凌駕するような革新的な技術を開発・導入した場合、ホシデンの競争優位性は失われる。また、ホシデンが注力する分野（例：車載、IoT）の成長が予想外に鈍化し、かつ同社が新たな成長分野を開拓できない、あるいは既存事業の効率規模の優位性が、技術革新やサプライチェーンの再編によって無効化されるシナリオも考えられる。