投資・コスト構造 2025-03
▼ 設備投資（CapEx）
|
設備投資（CapEx）
→
有形固定資産＋無形固定資産の取得支出 |
345億円 | |
|
減価償却費
→
営業CF内の減価償却 |
2,214億円 | |
|
無形固定資産償却費
→
のれん・ソフトウェア等の償却 |
— | |
|
CapEx/減価償却比率
→
1.0=維持投資、1.5超=成長投資 |
0.16倍 | |
| CapEx対売上比率 | 0.59% |
▼ 研究開発投資（R&D）
|
研究開発費
→
将来の競争力源泉（2023-03） |
2,123億円 | |
|
R&D対売上比率
→
5%超=技術型、10%超=R&D主導 |
4.04% |
▼ 広告宣伝・ブランド投資
|
広告宣伝費
→
バフェットが好む「ブランドモート」構築費 |
— | |
|
広告対売上比率
→
消費財ブランドは安定的に2-5%が理想 |
— |
▼ のれん（M&Aプレミアム）
|
のれん残高
→
M&Aで支払った将来期待プレミアムの累積 |
1,046億円 | |
|
のれん減損
→
マンガー流「失敗を避ける」観点で要監視 |
— |
投資・コスト時系列
| 年度 | CapEx(億) | 売上比 | 減価償却(億) | CapEx/D&A | R&D(億) | R&D売上比 | 広告宣伝(億) | のれん(億) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| FY2027 | − | − | − | − | − | − | − | − |
| FY2026 | − | − | − | − | − | − | − | − |
| 2025-03 | 345 | 0.6% | 2,214 | 0.16 | − | − | − | 1,046 |
| 2024-03 | 261 | 0.5% | 2,008 | 0.13 | − | − | − | 994 |
| 2023-03 | 265 | 0.5% | 2,138 | 0.12 | 2,123 | 4.0% | − | 907 |
| 2022-03 | 264 | 0.5% | 2,068 | 0.13 | 1,951 | 3.9% | − | 691 |
| 2021-03 | 300 | 0.7% | 2,133 | 0.14 | 1,905 | 4.3% | − | 611 |
| FY2020 | 2,172 | 5.2% | 2,107 | 1.03 | 2,068 | 4.9% | − | 534 |
| FY2019 | 2,180 | 4.9% | 1,762 | 1.24 | 2,127 | 4.8% | − | 477 |
| FY2018 | − | − | − | − | − | − | − | − |
| FY2017 | − | − | − | − | − | − | − | − |
| FY2016 | − | − | − | − | − | − | − | − |
※出典：EDINET / J-Quants（有価証券報告書・決算短信）。研究開発費・広告宣伝費は順次拡充しています。
※CapEx は、有形固定資産＋無形固定資産の取得による現金支出（投資CFセクション）。
※「のれん」は M&A で支払ったプレミアムの累積。減損リスクをチェック。