宮入バルブ製作所

拡大 • 海外市場への展開成功による収益源多様化 弱気材料： • 新興国メーカーの低価格攻勢 • 代替技術の登場による需要減少 • 主要顧客の設備投資抑制や業績悪化 逆転思考：宮入バルブ製作所の投資が失敗するには、まず、同社が強みを持つスイッチング・コストが想定以上に低い、あるいは容易に克服される状況が発生しなければならない。例えば、バルブの標準化が進み、顧客が容易に他社製品に切り替えられるようになるとか、あるいは、同社が提供するバルブの性能や信頼性が、競合他社と比較して著しく劣後し、顧客がリスクを冒してでも乗り換えるインセンティブが生まれる場合である。また、同社が依存する特定の産業分野が構造的に衰退し、需要そのものが縮小していく、あるいは、同社が持つ製造ノウハウや品質管理体制が陳腐化し、低コスト・高品質な競合製品に市場シェアを奪われるといったシナリオも考えられる。さらに、主要顧客との長期契約が打ち切られたり、顧客の事業継続が困難になるようなマクロ経済的なショックも、同社の競争優位性を揺るがす要因となりうる。