ＪＵＫＩ

の産業（自動車、建材など）への事業多角化の成功 • IoTを活用したスマートファクトリーソリューションの提供による付加価値向上 弱気材料： • 新興国メーカーによる低価格製品の台頭と価格競争の激化 • アパレル産業の構造変化（生産拠点の移動、需要の低迷） • 技術革新への対応遅れによる競争力の低下 逆転思考：JUKIの投資が失敗するには、まず工業用ミシン市場、特にアパレル産業向け市場が、新興国メーカーの低価格攻勢や、代替素材・製造技術の登場によって急速に縮小・陳腐化する必要がある。また、JUKIが長年培ってきた生産ノウハウやサプライチェーンの優位性が、デジタル化や自動化の波に乗り遅れ、競合他社に模倣されるか、あるいはより革新的な技術を持つプレイヤーに凌駕されることも考えられる。さらに、同社が注力する新分野（例：電子部品実装機器）への展開が、期待されたほどの成長を遂げられず、既存事業の衰退を補えない状況も、投資の失敗につながるだろう。つまり、JUKIの強みである「規模の経済」と「生産効率」が、市場の変化や技術革新によって相対的に価値を失い、スイッチングコストの低減や代替技術の登場によって顧客が容易に離れていくシナリオが真で